学习贯彻党的二十届三中全会精神

第一个主要原因：学习项目越大，学习政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

慢思快干整体而言，贯彻大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。当然，中全很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

因为兴建各项体育馆开支甚大，学习主场馆建造过程困难重重，学习很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。详尽规划，贯彻在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，中全但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

比如，学习一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，学习他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，贯彻该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：贯彻蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

中全2.找到跨界的现实中的参照系。

所谓厕所实验，学习就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。庞大项目常常被认为是独一无二的，贯彻但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，中全但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。但有些时候却是肥尾分布的，学习这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，贯彻有数据和证据的支撑。详尽规划，中全在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

(责任编辑：寺冈呼人)